为保零售霸主地位 家乐福转变扩张模式

　　文/中投顾问

　　近日，家乐福高调宣布，与河北企业保龙仓合资成立河北保龙仓家乐福商业有限公司，保龙仓持股49%，家乐福持股51%，打破了“家乐福因投资环境恶化而退出西安市场”的非议。

　　中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为，家乐福推出西安的主要原因是由于其经营决策的错误，暴露出战略规划和管理制度等方面存在的问题。具体表现在两点：第一是选址不佳，造成目标消费群体少，经营差而使得开店慢，相对于当地其他零售商如华润万家及人人乐不具备规模优势。第二，促销少且力度弱，给消费者的感觉是价格高，使其丧失竞争优势。

　　黎雪荣指出，前几年家乐福在中国的发展一直比较顺利，2008年连锁百强榜中，家乐福超过沃尔玛，销售规模位列主要海外品牌第一位。如今随着中国本土零售企业的不断发展以及零售业市场的不断开放，中外零售企业门店扩张速度超出了消费需求的上升速度，这就导致市场竞争越来越激烈，而随着竞争的加剧，家乐福霸主地位渐渐不保。这实际上对零售商提出了更高的要求，今后零售业的竞争体现的是多方面的竞争，如制度安排、零供关系以及人才战略等。

　　中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示，2008年中国连锁百强榜中，家乐福销售规模位列主要海外品牌第一位，大润发和沃尔玛分别位列二、三位，门店总数家乐福也位居第一位，达134个，沃尔玛和大润发分别为123个、101个，3家巨头门店增幅相差不大；2009年家乐福销售规模被大润发赶超，沃尔玛和家乐福的销售规模差距较2008年进一步缩小，另外沃尔玛通过并购使得门店数超过家乐福，而家乐福进展缓慢，被另外2家甩在后面，沃尔玛、大润发和家乐福门店总数分别为175、156、121个，门店增速分别为45.8%、19.8%、16.4%。

　　黎雪荣同时指出，家乐福收购河北保龙仓表明家乐福扩张模式也正在发生转变。通过收购方式扩张，能够最大程度地节约竞争成本，同时还可以把竞争对手挤出市场，相比较自建扩张更像是一条捷径。当前零售业正处于并购整合的关键时期，可以预见下半年零售业的并购潮还将继续延续下去，甚至更加激烈。