主题词:零售

零售业利润率低 疑家乐福寻求转型

2010-03-11 中国食品投资网
 
中投顾问提示:2009年撤离俄罗斯市场,2010年1月先后退出意大利南部市场,关家乐福总部办公大楼节省开支,关掉比利时21家门店。

  文/中投顾问

  3月10日,进军日本市场达10年的法国家乐福品牌正式退出日本市场。事实上,从2009年开始,家乐福海外市场就逐渐收窄,2009年撤离俄罗斯市场,2010年1月先后退出意大利南部市场,关家乐福总部办公大楼节省开支,关掉比利时21家门店。

  中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为,从家乐福2009年财报来看,其零售业的净利润率处于下降趋势,已经很微薄。2009年,家乐福净利润下降了70%至3.85亿欧元,销售额下降1.2%至860亿欧元。但2009年家乐福中国市场销售额同比增加16%,中国市场仍将是家乐福优先发展的市场。

  黎雪荣指出,家乐福净利润的下降,一方面是由于零售业竞争的加剧以及经济危机所带来的影响;另一方面也同其盈利模式及管理等环节有很大关系。相比沃尔玛通过商品进销差价获取利润的盈利模式,家乐福的主要盈利模式就是向上游供应商索取利润。据统计,家乐福通过收取供应商的费用占其总收益的比例高达80%。这一管理模式可能不利于其长期发展。

  目前,全球零售行业普遍进入了微利时代,利润空间也不断收窄,这可能会导致新股东高层考虑转型,这或许也是家乐福推出部分海外市场的原因之一。据悉,2008年,家乐福创始家族哈雷集团不再整体持股,退出监事会,法国亿万富翁伯纳德·阿诺特成为家乐福最大股东。与专注零售的哈雷家族不同,新的股东高层在家乐福全球业绩表现不佳的情况下,希望出售部分业务回笼资金做其他投资,并出现了家乐福欲卖掉部分新兴市场的传闻。

  中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示,连锁零售大卖场的利润来源主要通过三个方面得以实现:商品进销差价、优化供应链成本、压缩管理成本。“向上游供应商索取利润”是家乐福本土化进程中发掘的一种盈利模式,这一做法引起不少业内人士的微辞,甚至一度导致家乐福和供应商关系非常紧张,但其为家乐福带来的利润却是有目共睹的,而向供应商收取进场费已经成为我国零售行业的一条不成文的规定。
 

 
 
 
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