【赢周刊】沃尔玛在华发力疯狂扩张

　　在华扩张速度一向不算太快的沃尔玛，今年开始疯狂扩张，仅截至今年9月，其新开店数量已经达到35家，比之其往年的年平均开新店10多家到20多家的速度，沃尔玛今年的扩店速度起码提升了40％以上。借着这股势头，沃尔玛今年在华门店数量已经超越了家乐福，成为外资零售巨头中在中国区门店数量最多的企业。而在这看似“不寻常”的疯狂扩张背后，其实是沃尔玛酝酿已久的独资渗透二、三线城市、借金融危机的“抄底”开店法则。

　　“相对一线大城市，二、三线城市开设卖场的租金成本相对低廉。”世邦魏理仕商业服务部董事杨咏诗指出，以市场平均价格来说，一线城市的大卖场形态的日租金1～3元/平方米，而二、三线城市的日租金则只有几角钱至1元/平方米，租金成本差别大部分超过50％，尤其是去年爆发的金融风暴之后，对于沃尔玛这类大型国际零售巨头入驻二、三线城市“抄底”开店更有利。资料显示，光是今年1月，沃尔玛在中国就开了17家店，几乎追平去年全年新开约20家门店的纪录。今年11月，沃尔玛将在广州番禺开出其进军中国13年来的广州首家分店，而且是沃尔玛最高级的山姆会员店。

　　42岁的董明伦今年初被提升为沃尔玛第二大运营单位——国际部总裁兼首席执行官，他非常看重中国市场，近期他还特别来到中国拜访相关政府和机构。董明伦曾预测，未来沃尔玛在中国的卖场数甚至可能超越美国本土。

　　·能源

　　美拟对华钢管征税

　　中美贸易战火一波未平，一波又起，日前美国政府才针对中国轮胎课征惩罚性关税，美国钢铁公司要求美国商务部，对部分来自中国的钢管加征最高税率达90％的反倾销和反补贴关税。

　　今年上半年，中国钢铁产品出口数量由去年同期的世界第1位跌至第7位，并且第二季度出现自2005年第四季度以来的首次钢铁季度净进口。业内专家指出，在这样的情况下，中国钢材出口之所以仍然是国际贸易摩擦的“重灾区”，国际需求不足是主要原因。

　　中德贸易战烧到太阳能电池领域

　　反倾销调查案再一桩。继美国挑起轮胎特保案后，部分德国企业也打算对中国的太阳能电池零组件，向德国及欧盟申请反倾销调查，引起中国业界高度关注。由于中国已跃升为全球第一大制造基地，中国太阳能厂商一旦被全球最大太阳能出口地德国政府认定存在反倾销行为并实施制裁，对中国企业打击将非常大。

　　在官方积极扶持下，中国已成为全球最大的太阳能电池生产及出口国，这也使得德国与美国业者近来积极向当地政府施压，希望发动对中国太阳能电池板的反倾销调查。据业界统计，中国去年太阳能电池总量居全球之首，高达2300MW（百万瓦），占全球比重近一半，其中多达97％的产品出口国外。

　　德国太阳能厂商Conergy公司，欲联合其他同行向德国政府及欧盟申请，对中国产太阳能电池板进行反倾销调查，该建议在德国太阳能同行获得广泛支持；近期美国Sun Power等大厂开始陆续向当地政府表达发起反倾销调查的愿望。

　　钢价已跌至成本线

　　首钢集团董事长朱继民称，中国钢价自8月下旬下滑，现已跌至生产的成本线，相信已经喘稳。朱继民说，8月下旬国内钢价下滑，主要原因是产量超出市场实际需求，但他认为钢价已跌至生产商的成本线，故相信已经稳定下来。“下一步（钢价）发生什么变化，要看国内产量增长和国际市场情况。”

　　国家统计局公布，8月全国粗钢产量达5233万吨，相当于年产粗钢6.16亿吨，远高出工信部年初设定的4.6亿吨。而中国钢材价格自4月下旬一路上涨，但8月份以来，因需求疲弱导致国内钢铁价格出现持续下挫，中国几家主要钢铁厂近期已将其9月商品价格较8月时水平最多降低19％。

　　西门子预期智能电网业务订单飙升

　　西门子预期智能电网业务将为其在未来五个财年带来超过60亿欧元的新订单。“我们已经进入智能电网业务的最佳发展阶段，并将继续高速发展。”西门子能源业务领域首席执行官戴恩表示。西门子预计在本财年内智能电网业务的订单额将达10亿欧元。“受到气候变暖的影响及全球经济刺激计划的带动，智能电网市场将呈现强劲增长势头。我们希望西门子能够实现两倍于整个市场增速的增长。”戴恩说。“随着电力驱动的交通工具的出现和逐渐普及，我们预计至2030年全球电力需求将翻一番。”西门子预计在未来五年内，该市场所带来的商机约达300亿欧元。西门子的目标是实现年增长率7％，在智能电网业务领域的市场份额达到20％。
　
　　·金融

　　四大银行悉数上调外币存款利率

　　国内外币资产占比最大的银行中国银行宣布，将于当日起上调境内美元、欧元小额存款利率。至此，本月内，四大国有银行悉数上调外币存款利率，中资银行迎来了外币存款加息的新一轮热潮。

　　四大银行此次上调外币存款利率后，与股份制银行的利率水平进一步接近。目前民生、浦发等银行的美元、欧元一年期利率均为1.25％，只比四大行略高15～25个基点。值得注意的是，经过此轮调整，目前同业内外币利率水平偏低的为交通银行，其一年期美元利率为0.85％、欧元利率为0.9％、港元利率为0.5％。

　　花旗中国投行业务添“翼”

　　花旗集团挖走了美国银行美林的一名顶级中国投行家，以增强与中国快速增长的私营领域的联系。在为美林效力近3年后，曾令祺将加盟花旗，担任其中国投资银行业务联席主管。他的离开将削弱美林在中国的阵容。在美国银行收购美林后，已有其他一些重要职员在今年早些时候离开美林。房地产、工业与消费领域是曾令祺的强项。在美林时，他曾帮助数家房地产和零售领域的民营企业在香港或美国上市。

　　·食品

　　美国凯雷收购雅士利17.3％股权

　　奶粉制造商广东雅士利集团引入战略投资者凯雷集团和复星国际，两者将合共获得雅士利23.3％股份。这也是今年三季度以来，继蒙牛、飞鹤之后的第三宗外来投资者进入国内乳制品生产企业。

　　凯雷和复星均是首次进入中国乳业。凯雷和复星将分别占雅士利17.3％和6％的股权，成为战略股东。前者是美国全球最大的私人股权投资基金之一，后者是在香港上市的上海大型综合民营集团。复星总裁汪群斌说，投资消费品是公司未来重点发展的方向。“复星会将自己的网络资源如联华超市、药品链锁、产品研发跟雅士利共享。”而凯雷近期也锁定消费品为在华投资重点。

　　中国乳制品工业协会理事长宋崑岡说，据8月工信部消费品司的消息，国内乳业市场已经恢复了90％，其中奶粉市场的销售市场在转旺。

　　恒天然旗下乳品品牌重返中国

　　不管是官方数据，还是上市公司年报或消费者信心调查，都显示经受“三聚氰胺事件”打击后的中国乳业已基本恢复“元气”。而且，整个行业的恢复过程只用了不到一年的时间。

　　2009年，伊利、蒙牛、光明仍然“霸占”着央视广告招标会三巨头的交椅。中投顾问食品行业研究员陈晨称，在过去一年里，整个行业没有出现大面积洗牌的现象，市场格局基本不变，只是在细分市场上结构有稍微的调整。如奶粉市场中，原本三鹿所占有的18％市场份额被其他品牌瓜分；伊利的奶粉业务发展很快，市场份额由之前的不足10％发展到现在的13％；光明也逐渐把奶粉这块业务当成支柱业务在发展。液态奶老大蒙牛的市场份额稍有下降，但仍然处于第一的位置。同时，三元和飞鹤的发展也很快，但相比第三名光明仍有不小的差距，暂时无法撼动三巨头的地位。

　　全球最大的乳品加工企业恒天然集团在受三鹿事件影响而暂退中国市场一年之后，其旗下的安怡和安满奶粉已于8月在上海等七座城市恢复上市，负责分销的则从之前隶属三鹿的安力嘉公司变更为香港大昌行下属企业。重返中国的安怡和安满系列产品定位于高端消费市场，和之前与三鹿合作时部分产品在本地分装不同，如今上市的奶粉从原料到包装全部从新西兰原装进口。恒天然的年营业额达170亿新西兰元，与全球140多个国家建立了贸易往来。在中国，恒天然投资建设的唐山恒天然牧场已规模产奶。

　　中国乳制品工业协会的数据表明，今年前五个月，行业工业产值已恢复至“三聚氰胺”事发前九成的水平，1～5月产值622.8亿元，同比增长5.82％，至少出现了缓慢的正增长。

　　目前，根据媒体对各个城市消费者市场的调查，“三聚氰胺事件”对消费者造成的心理影响基本消除，对奶产品的消费已恢复正常。不过，消费结构仍有变化，消费者开始偏向于高端奶、酸奶等产品的消费。

　　捷成饮料业务增长强劲

　　作为WTO和CEPA体系之下首批外国直接投资企业，知名产品市场规划和分销企业捷成集团在近五年来，以北京、上海、广州为商业核心，已将业务扩张至全国多个主要的城市，集团饮料业务的销售额已增长翻倍。

　　捷成洋行负责人李家祥表示，蓝妹啤酒在2008年改用直接进口模式重新打入中国市场后，其广东省的销售量激增超过60％。蓝妹目前已在广州、佛山、上海等9个城市销售，主要分布在高级餐厅、部分商超、夜场。另外，酒类、饮料将成为捷成洋行的主力业务。

　　李家祥表示，捷成未来将携旗下消费品、工业、饮料和奢侈品四大战略性业务单位，致力加大在中国尤其是三大城市以外的投入，还会继续巩固业务团队，三年内将在华员工扩大至2000人。目前，捷成在中国的业务已达到集团在东亚区域业务总量的60％，并持续上涨。

　　白象进军非油炸方便面市场

　　在经过了一年半的市场调研，更改了几十次调味和配方并率先采用了当前世界一流的生产设备和热烘干技术之后，白象食品集团推出了“优麦良品”非油炸方便面。“非油炸”这个当年因为五谷道场营销“轰炸”而红极一时又瞬间黯淡的“概念”，由于白象的介入再次进入公众视野。几乎与此同时，中粮集团斥资2.5亿元整合五谷道场并宣布，重组后，产品将继续沿用“非油炸”概念，并将方便食品业务纳入到中粮集团食品管理架构中。

　　“相对于油炸产品，非油炸方便面更健康、更安全已经是共识。”中国营养学会常务副理事长翟凤英认为。但与非油炸方便面有限的市场容量相比，油炸方便面已拥有数百亿元的巨大市场。而且，非油炸方便面由于此前五谷道场的失败，市场前景不被看好，其成本也相对过于高昂，一条非油炸方便面生产线的投入是传统油炸方便面的十几倍，这对于利润偏低的方便面行业而言，投入和产出的偏差显得尤为巨大。曾用“非油炸”挑战油炸方便面阵营的北京五谷道场董事长王中旺曾表示“将不再涉足非油炸方便面市场。”

　　白象食品集团执行总裁蒋兴洲表示，借助十多年的产品研发基础，白象已位列国内方便面行业前三甲，希望通过一系列努力改变公众对方便食品充饥性的认识，打造全新的健康新主食。白象斥巨资从国外引进了一条世界一流的非油炸方便面生产线，花了一年半时间做市场调研，并率先采用了当前世界一流的生产设备和热烘干技术，“优麦良品”目前每月的产值接近2000万元，前期会先在四个省市推广，全国上市时间预计在今年12月份。行业分析人士指出，白象进军非油炸方便面市场，将在方便面行业掀起一场以“快餐健康”为核心的产业革命。专家预测，到2018年，中国方便面市场将有望突破1000亿元，其中非油炸方便面将占60％之多。而白象食品集团的销售额也有可能在2012年实现首超百亿的梦想。

　　宏全加码内地市场

　　宏全国际总裁曹世忠表示，3年内将再投入100亿元的资本支出，其中六成用于内地市场，并计划买回外资股东手中所拥有宏全（中国）控股的全部股权，未来将切割内地业务申请挂牌。据统计，去年内地饮料市场规模约达1480亿元。由于宏全中国囊括了大多数知名饮料品牌的代工订单，随着饮料市场扩充，宏全可望成为最大受惠者。

　　曹世忠强调，内地饮料市场未来将以每年20％的速度成长，扩大在内地的资本支出是因为看好内地市场增长潜力。此外，宏全国际目前持有宏全中国52.33％的持股，未来将提高持股至100％，让母公司能完全享有内地的运营成果。

宏全国际是台湾最大的饮料包材厂，并透过宏全中国布局内地市场，目前也是内地前三大饮料包材与代工业者，规模仅次于珠海中富与紫江两大内地同业。规模虽然较小，但宏全国际的经营能力、获利居同业之冠，而包括统一集团、可口可乐、百事可乐等国际大厂，都是宏全国际主要客户。

　　·商业

　　苏宁电器拓展独销品牌

　　苏宁电器日前与日立彩电签署了独销合作协议，宣布将在“十一”黄金周前从苏宁电器以外其他所有连锁量贩渠道撤场，后期所有的彩电产品均将只在苏宁电器和部分百货、专卖店渠道进行出样和销售。在双方签署独家销售战略合作协议之后，日立在一、二级市场已经逐步从其他连锁渠道拆除展台、撤出样机和促销员，在今年“十一”黄金周，日立彩电将只在苏宁电器全国门店进营销售；而后期，日立也将把所有终端销售和售后服务的工作委托给苏宁电器，撤销终端促销人员的编制，这将使日立的市场运营成本得到大幅度的降低。

　　同时，双方还将在消费者研究和产品定制方面进行进一步的合作，预计到今年底，双方共同研发定制的平板产品将量产上市，并共同制定市场推广计划和促销活动。双方预计通过本次战略合作协议，在3年内实现日立彩电10％市场份额的预期目标。

　　卜蜂莲花携手质检机构打“放心牌”

　　近日，知名连锁大卖场品牌卜蜂莲花携手权威质检机构国家加工食品质量监督检验中心，双方签署了长达三年的战略合作协议。质量监督检测研究院将为卜蜂莲花提供质量管理、检验检测等专项培训及技术支持，并及时传递有关管理部门最新出台的政策法规、产品标准等信息。同时，卜蜂莲花将根据政府公布的产品监督抽查结果等信息，委托质量监督检测研究院进行测试，防范产品质量风险。在产业链条的保障体系构建过程中，质检联盟合作还将成为推动体系构建的关键力量，包括对上游形成强有力的牵引效应，带动原材料引进、生产包装、贮存、运输和装卸等一系列工序的安全化。

　　泰国正大集团副总裁李闻海表示，中国本土市场的食品供应市场形态复杂，唯有打造完整覆盖上下游的保障链条，才能给予消费者以最大化的权益保证。此外，卜蜂莲花华南区副总裁翁海鑫指出，权威质检中心雄厚的检测手段将为卜蜂莲花提供强而有力的技术背书，卜蜂莲花得以把食品安全的保障体系扩展至由供应商、物流、仓储、销售终端的完整链条。

　　·家电

　　施耐德电气中国区换帅

　　施耐德电气日前宣布，任命德力西电气有限公司总裁朱海接替杜华君出任施耐德电气中国区总裁，朱海成为施耐德电气中国区首位本土籍总裁。
TCL斥26亿建液晶产业园

　　TCL液晶产业园三期工程近日在广东惠州奠基，同时，产业园二期——TCL多媒体的LCD电视整机一体化工厂也已正式投产，其LCD电视机今年的产量可望达70万台。TCL液晶产业园总投资26亿元，一期已于去年12月底投产，总投资12亿元、年产能达800万套液晶模块；预计三期工程也将于明年第三季或第四季度建成。

　　TCL集团董事会主席李东生表示，今年前八个月，LCD电视机的销售达440万台，已超过去年全年420万台的销量。TCL多媒体首席执行官梁耀荣称，预计今年将比去年33亿美元的销售额增长5％~10％。
　　
　　·旅游

　　香港迪斯尼重金扩建

　　华特迪斯尼与香港特区政府之间僵持不下的扩建谈判终于破冰。近日，香港迪斯尼度假区行政总裁金民豪透露，扩建工作已进入准备阶段，美国迪斯尼公司为这一扩建计划的总投入将超过62亿港元，计划在未来五年内为乐园增加30多项游乐和娱乐设施，令乐园的游乐设施总数增至逾100项。

　　据了解，扩建问题商讨的争论点在于扩建所需资金分配，及未来股权结构等。而新的扩建融资方案显示，特区政府不再注入新资金，而把借与香港迪斯尼乐园的62.5亿港元转为股本，股本由此变为95亿港元，股权比例由原来的57％调整至52％；迪斯尼公司把27.6亿港元债务转为股本，再注资34.9亿港元，股本变为87亿港元，股权比例升至48％。

　　对于正在审批中的上海迪斯尼乐园兴建计划，金民豪表示，“我们并不担心上海的迪斯尼会对香港的迪斯尼造成影响，中国市场完全可以容纳两个迪斯尼乐园。”
根据香港特区政府的统计数据，香港迪斯尼开业三年多来，为香港经济带来额外增长100亿元，共接纳宾客1700多万，其中内地游客占1/3，广东境内游客又占内地游客总数的1/2。扩建后的乐园预计将为香港带来647亿～1173亿港元的经济效益。

　　·陶瓷

　　蒙娜丽莎革新互动式营销模式

　　近日，蒙娜丽莎集团在18周年庆典活动期间举行了“首届蒙娜丽莎微笑节”，将品牌宣传从传统的线上推进到终端与消费者进行互动，消费者除了在专卖店享受到优质的服务和高性价比的产品，还可以参与线上线下的一系列活动，互动体验式消费取得良好效果。期间，12名幸运业主将分别获得由蒙娜丽莎瓷砖提供的免费旅游大奖和购砖免单大奖。

　　在金融风暴席卷全球的背景下，部分陶瓷品牌在这一金融风暴尚未褪去之时已逐渐退出了市场，而一些知名品牌厂商在逆境中迎难而上，从产品到营销，打破传统思维，不断寻求新的突破，以期争得更多的市场份额确立自己的行业地位，并成为人尽皆知的大众品牌。而在各类营销方式中，互动体验式营销越来越受到众多陶瓷品牌厂商的青睐。

　　中国陶瓷工业协会副会长陈环表示，在金融危机下，把企业的文化拓展跟消费者需求结合进行互动体验式营销的创意活动，有助于企业品牌传播推广，陶瓷企业的品牌也更贴近消费者，升上一个新的台阶。

　　原文发布地址：http://www.ceoun.com/news_info.asp?Id=3139&staly=（赢周刊）