嘉士伯布局市场版图 中西部市场潜力大

　　文/中投顾问

　　嘉士伯在中国市场的布局一直没有停止，目前，嘉士伯已经在云南、新疆、重庆等地完成对多家啤酒企业的控股和参股，凭借多年来在中西部市场的布局，嘉士伯已经成为国内啤酒外资品牌一支不可忽视的力量。中投顾问食品行业首席研究员陈晨认为，嘉士伯已经成为中西部地区的啤酒霸主，未来在中西部地区消费热潮的拉动下，嘉士伯有望成为外资啤酒进入中国企业中的领头者。

　　2001年，嘉士伯正式打响“西进战略”，从那一刻开始，嘉士伯就利用资本的力量大肆兼并。2003，嘉士伯先后将云南华狮啤酒厂和大理啤酒厂全部收入囊中。一年后，嘉士伯和西藏发展各出资3.8亿元重组原拉萨啤酒厂，成立西藏拉萨啤酒有限公司。随后，嘉士伯挥师入甘肃，并购了兰州黄河啤酒公司50%的股份，并深入青海，参股一啤酒厂40%的股权。2008年底，嘉士伯从英国啤酒巨头纽卡斯尔手中接过重庆啤酒17.46%的股份，成为第二大股东。2009年7月，嘉士伯又从蓝剑投资的手中控股新疆啤酒花。

　　目前，嘉士伯在新疆、西藏、云南等省份都通过控股和参股控制着当地的啤酒市场。嘉士伯的这一战略不仅错开了同业间的竞争，也为今后的发展打下了基础。中投顾问食品行业首席研究员陈晨认为，嘉士伯已经成为中西部地区的啤酒霸主，未来在中西部地区消费热潮的拉动下，中西部市场的巨大潜力有望使得嘉士伯成为外资啤酒进入中国企业中的领头者。

　　以云南市场为例，协会的统计数据显示，2008年，云南省啤酒产量为34万吨，但啤酒产能则已经达到了80万吨。嘉士伯、金星、青岛、雪花等都在积极布局云南市场，看中的就是云南啤酒市场的消费潜力。目前，嘉士伯和金星在云南的产能都达到了30万吨每年，但是双方都还在加大投入。

　　作为世界第五大啤酒酿造企业的丹麦啤酒巨头嘉士伯，其竞争对手百威、米勒等也早就在国内市场进行布局，相对其他对手而言，嘉士伯的消费市场集中在华南、华东，而酒厂却集中在中西部；而按照嘉士伯在国际的做法，通常是在当地啤酒企业控股或者参股，并推出一些嘉士伯的新产品，但是嘉士伯一直坚持“嘉士伯”品牌高端化，其他收购或参股的企业照常生产自身的产品，达到双方市场上的互补。

　　中投顾问发布的《2009-2012年中国啤酒行业投资分析及前景预测报告》显示，2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、促进中部崛起等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇。