国联水产推880万份股权激励

　　国联水产(前收盘价6.00元)今日宣布推出880万份股权激励，其中副总赵红梅、财务总监吴丽青分别将获授40万份。

　　发现，2012年公司在更换了会计师事务所后，其相对保守的减值处置导致报告期内高达2.26亿元的亏损，巨亏之后又推出股权激励计划，难道国联水产在“下一盘很大的棋？”

　　推880万份股权激励

　　2010年7月登陆创业板的国联水产，在去年遭遇上市以来最严重的亏损之后，于今日推出了880万份的股权激励计划：此次公司拟向公司董事、高管、核心技术人员和中层人员，推出880万份股权激励计划，占目前公司总股本的2.5%，其中副总经理赵红梅、董事兼财务总监吴丽青分别将获授40万份，占比最多。同时，此次股权激励的行权价格为6.00元。

　　业绩考核方面，要求公司从2013年——2016年四个会计年度中，净利润分别不低于3700万元、7000万元、1亿元、1.3亿元，且加权平均净资产收益率不低于2.5%、4.5%、6%，7%。

　　数据显示，国联水产自上市以来，2010——2012年期间净利润分别为7878万元、1172万元、-2.255亿元；而净资产收益率则分别为4.81%、0.71%、-15.85%。因此，从过往业绩来看，公司若想达到行权条件，颇为不易。

　　值得注意的是，此次880万份股权激励中，首次授予800万份，预留了80万份授予给预留激励对象。自授权日起满12月以后，首次激励对象应在可行权日内按照25%、25%、25%、25%的比例来分期行权，预留激励对象应在可行权日内按40%、30%、30%的比例行权。

　　保守减值或为股权激励护航

　　注意到，国联水产之所以选择在此时推出这份股权激励计划，与公司去年更换了会计师事务所后，而采取“保守”的减值政策不无关系。

　　4月下旬，据公司披露的2012年年报显示，报告期内归属于上市公司股东的净利润呈现了高达2.26亿元的巨亏，为近年所罕见。但同时，去年公司实现营业收入14.53亿元，同比增长10.4%，营业成本为14.03亿元，同比也增长18.3%。

　　从收入和支出来看，虽然公司的盈利能力有所下降，但终究不至于让公司巨亏。对此公司的解释是：受欧债危机等因素影响，厄瓜多尔的部分原计划出口至欧洲的对虾，转道出口至美国，从而冲击了美国市场的虾价，使得公司的毛利空间被压缩，从而面临巨大的成本压力；同时受台风影响，原材料采购价格已经高于2011年同期，销售市场却未回暖。

　　对此，公司对存货展开了上市以来最大规模的计提，从2011年的196.6万元猛增至8190.5万元，增幅竟达40.7倍，占公司报告期内亏损总额的36.3%。而且连公司新投产的国美公司和SSC公司，也被计提减值准备597.6万元。其中SSC公司是国联水产2012年以1500万美元收购的一家美国水产贸易公司，首个财年即遭计提资产减值准备。