主题词:太子奶 贬值 三元

联手新华联三元抄底太子奶

2011-08-31 中国食品投资网
 
中投顾问提示:“本次交易标的为太子奶株洲三公司完成破产重整后的100%股权,以及太子奶株洲三公司的重整资产。”新华联的声明称。

  “现在,我们和三元还是一起去做,今后到底以谁为主,我们还没有决定。”8月29日,太子奶重组方、新华联集团董事局主席傅军称。

  之前26日晚,三元股份公告称,其将与新华联控股有限公司(下称“新华联”)组成联合体并与新华联指定方,拟以不高于7.2亿元的金额参与湖南太子奶集团生物科技公司、株洲太子奶生物科技发展公司以及湖南太子奶集团供销公司(下称“太子奶株洲三公司”)的破产重整。

  “本次交易标的为太子奶株洲三公司完成破产重整后的100%股权,以及太子奶株洲三公司的重整资产。”新华联的声明称。

  偿债比例13.3%

  对应太子奶约24亿债权的偿债资金,仅为3.2亿。

  尽管新华联和三元均未透露具体出资金额,以及重组后的太子奶中所占股比,但一位接近破产重整管理人的人士透露,此次是新华联主动找上三元,而7.2亿元的资金,大部分也由新华联方面出。

  新华联声明称,其在今年7月决定以战略投资者的身份参与太子奶的破产重整,并对太子奶进行了全面的尽职调查和考察,之后与首农集团协商并邀请三元股份参与重整。

  上述接近管理人的人士透露,傅军曾两次到太子奶考察,每次都带上财务、销售和技术总监,“但因为之前没有做过乳酸奶,所以要引入三元”。

  据新华联方面透露,管理人曾在今年1月和5月底进行了两次全球招商,试图出售太子奶的主要资产,并曾有软银资本、百事可乐、霸陵投资以及境内外地产企业与管理人密切接触,但最终因种种原因而未能达成共识。

  上述人士还透露,这次双方拟投入的7.2亿元,主要用于偿还太子奶的债务。而截至2011年8月4日,管理人共收到1760份债权申报材料,申报债权总额为56.3亿元,其中,已确认的债权为12.08亿元,涉诉未决债权为16.98亿元。

  “这7.2亿,在偿还了‘优先债权人’以后,余下的资金,将会按照比例偿还给其它债权人,包括确定以及待定的债权。”太子奶破产管理人29日表示。目前,几家银行的优先债权合计4亿多元,而余下的3.2亿元,将用来偿还另外24亿多元的债务,偿债比例约为13.3%。

  太子奶大幅贬值

  曾经50亿的资产,评估值2.3亿,出售值7.2亿。

  目前,太子奶株洲三公司的重整资产主要包括,栗雨工业园597亩工业用地和1815线198亩工业用地(共计795亩),以及相应地块23.72万平方米的地上厂房建筑物,此外还包括污水处理池(厂)、动力设备车间、吹瓶车间等。

  值得注意的是,与去年太子奶第一次债权人会议上通报的核心资产相比,此次披露的资产,突然增加了“1815线198亩工业用地”。对此,管理人解释称,这部分土地是太子奶创业初期的生产基地,此前由于法律关系不清楚,未计算在资产之内。

  而土地,一直被视为太子奶目前最有价值的资产。重组方新华联正是一家房地产商,其旗下的新华联置地,在北京通州、安徽黄山、河北唐山以及湖南株洲都有项目。而三元股份,则参股了北京三元德宏房地产开发公司。

  此前,评估机构曾对太子奶资产进行了评估,结果显示,太子奶土地资产为53万平米,评估值为15540万元,折合平均每亩地约20万元,商标评估值为8103万元,土地资产和商标资产共计2.3亿多元。

  但前太子奶集团董事长李途纯在被拘之前曾对外宣称,太子奶在鼎盛时期销售额超过20亿元,有形资产超过30亿元,无形资产亦有20亿元,二者相加近50亿元资产。

  对于“估值过低”的质疑,管理人称,李途纯所说的“30亿元有形资产”是指5个基地,而不仅仅是株洲基地。此次估值,土地是按照株洲市工业用地出让均价计算的,而商标则按照太子奶的实际市场占有率来计算的。“株洲市工业用地出让均价是10万/亩,现在是20万/亩,这是管理人争取来的,对广大债权人是个好消息。”

  三元再度抄底?

  刚完成对三鹿的整合,三元又将面对太子奶难题。

  曾经50亿的总资产,现在以7.2亿元接手,三元和新华联是否抄了一个底?

  三元称,拟收购的资产具备一定的生产规模,可进行持续生产,“太子奶”具备一定的品牌影响力,对公司现有产品结构、市场结构将是较好的完善和补充,有利于公司的长远发展。

  但乳业专家王丁棉却不这样看。“太子奶在2007年的时候有17亿元的销售,但经历了这么多风风雨雨以后,这几年的销售只有三五个亿,无论是销售还是品牌都已经大打折扣。”

  在王丁棉看来,三元进军乳酸奶这个专业化细化市场,风险很大。“近几年,哇哈哈等企业在乳酸饮料发展得很好,使这个行业有相当的饱和度了。”王丁棉认为,三元投资太子奶,需要面临与当年三鹿一样的品牌难题,“如果继续用,品牌的含金量大大降低;如果不用,那自己花3000万就可以建一个很大的厂,何需要投资?”

  2009年3月4日,三元股份与河北三元以6.165亿元的价格,成功竞得三鹿。但其后的两年时间里,三元对三鹿的整合效果并不如人意。

  2009年,三元虽实现营业收入23.8亿元,但却净亏损1.28亿元。2010年前9个月,三元依然亏损7344万元。而2011年上半年,三元虽然实现净利润2839万元,扭亏为盈,但其中的4788万元,是其参股麦当劳的投资收益。

  “收购三鹿后,三元一直没有把整合的问题处理好,若不是麦当劳贡献了四千多万,三元的乳业部分还是亏损的。”东方艾格高级乳业分析师陈连芳表示。而8月23日,刚刚宣布“成功整合三鹿”仅仅一周之后,三元股份总经理钮立平就突然闪电辞职。

  “三元的短板,在下游渠道和营销,蒙牛有特仑苏,伊利有金典,但你就找不到三元有个利润很高的精品产品。”在王丁棉看来,这才是三元真正需要解决的问题。

 
 
 
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