洋河股份净利润赶超五粮液

　　美的等公司，与互联网业界大佬交流，为公司互联网战略的制定选择方向。他认为在当前时代下，存在一些潜在的、巨大的机遇和挑战。这些机遇和挑战主要来自于一些颠覆性创新，而这颠覆性创新能够改变白酒行业的未来。

　　张雨柏在今年2月份将自己从洋河股份董事长的职位上解放出来，上任苏酒集团董事局主席一职，专心将工作的重点放在公司发展战略的思考和颠覆性创新业务的开拓上。

　　与那些耐不住寂寞去往台风口凑热闹“想飞的猪”不同，洋河股份的互联网实践可谓“三思而后行”。张雨柏提出的新主业也还是围绕白酒主业展开。

　　一位来自洋河股份中层的营销人员讲述了他一次陪同张雨柏前往北京参加互联网业务培训的经历。在疾驰的高铁上，张雨柏专心阅读一本《互联网思维：商业颠覆与重构》的书，并不时地用笔在书上写下感悟。洋河怎么做？我们怎么做？在互联网理论和思路飞舞的书页上，张雨柏边读边思考该如何把这些互联网思维落在洋河的经营实践中。这位中层干部回到公司后，也买了这本关于互联网思维的书，在公司内部传阅开来。

　　作为一家营业收入和渠道稳定的白酒企业，洋河股份完全可以依赖传统白酒业务前十年打下的基础，每年轻松获得过百亿的营业收入和50多亿元的净利润。这样的业绩在A股上市公司中名列前茅，更是在白酒板块稳居前三。

　　但为了以后的长远发展，洋河股份的掌舵者张雨柏选择了自我颠覆，通过传统白酒业务与颠覆性创新业务的分离，将公司在主营业务、管理机制、人事制度各个方面一分为二，以双核管理团队实施“双核驱动战略”。

　　所谓双核，就是一个主业，一个新业。主业就是洋河股份现有的以白酒业务为主的传统产业，这是存量。新业就是围绕白酒产业进行颠覆性创新，开辟新领域的新业务，以此作为增量。

　　这些颠覆性创新至少包括：一是以健康和体验为核心的技术革命；二是以互联网为核心的商业模式创新；三是以资本为手段的产业重组和资源整合。

　　一位食品行业分析师表示，洋河股份已经通过蓝色经典奇迹和在行业寒冬中的表现向全行业展示了公司领先的经营管理能力，未来能否通过实施颠覆性创新业务全面赶超五粮液还有待时间的检验。但该分析师强调，行业格局的变化是避免不了的。