上海梅林股权激励或年内推出

　　作为光明食品集团四家上市公司里盈利能力最弱的一家，上海梅林率先启动了增资重组计划，注入了包括冠生园、大白兔、爱森等众多品牌。

　　上海国有上市公司股权激励又有新进展。昨日获悉，光明食品（集团）有限公司（下称光明食品集团）旗下上海梅林正广和股份有限公司（上海梅林）已将股权激励排入今年的议事日程，股权激励方案有望在年内推出。

　　此前，上海国有上市公司中，光明乳业股份有限公司（光明乳业）、上海家化联合股份有限公司（上海家化）曾相继推出过股权激励方案。其中，光明乳业与上海梅林一样，同属光明食品集团；而上海家化在改制后，国有股权已退出。

　　换而言之，若上海梅林今年能如期推出股权激励方案，那其可能成为继光明乳业后第二家推出股权激励方案的上海国有上市公司。

　　尚无具体实施方案

　　上海国资委网站昨日发布的题为《光明食品集团认真贯彻落实市国资国企工作会议精神》的新闻稿提到，光明食品集团正在“深化内部改革，推进资产证券化和股权激励”，“在光明乳业股权激励成功实施后，乳业2013年销售收入目标已达160亿元，比上年增长17.2%。光明集团梅林股份也在积极推进股权激励工作。”

　　事实上，早在2011年实施资产重组时，上海梅林已提出股权激励计划。上海梅林董事长周海鸣当时在接受国内某专业证券类曾表示，“光明食品集团对公司的整合，不仅是资产方面的整合，……股权激励作为管理要素整合的一个重要行动计划，集团已经有所考虑，并在梅林新三年战略规划中有所体现。”

　　时至今日，该计划终于有望成行。

　　中长期激励“更易操作”

　　《光明食品集团认真贯彻落实市国资国企工作会议精神》一文还提到，光明食品集团表示，“除上市公司外，要争取把对二、三级子公司进行的中期激励，有条件地转变成股权激励，有效地促进基层企业又好又快的发展。

　　该文同时披露，2012年，光明食品集团”充实调整“领导班子以及该集团总部高级经理以上人员共123人，占该集团党委所管干部的54.9%。调整后，光明食品集团19家下属单位班子成员平均年龄为46.8岁，下降2.3岁；拥有大学以上程度的154人，占比68.8%，提高7.4个百分点。

　　潘建军说，所谓中期激励，是一项为期三年的考核机制，光明食品集团此前已经启动了这一机制，未来还将继续扩大这一激励机制的范围。

　　此前的2月27日，上海国资国企工作会议曾提出，今年上海国资将继续推动企业集团将优质资产和业务注入上市公司；探索建立与经营管理团队任期经营业绩考核相配套的激励约束机制。

　　上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏介绍，相对于股权激励，上海建工集团股份有限公司（上海建工）、上海国际港务（集团）股份有限公司（上港集团）等公司选择了更易操作的中长期激励方案。

　　《张江国家自主创新示范区企业股权和分红激励试行办法》于2011年6月下发后，2012年3月底，上海市国资委监管的整体上市企业上海建工、上港集团、上海汽车集团股份有限公司（上汽集团）的中长期现金激励方案陆续公布。

　　郑培敏认为，这是上海国资一个创新的办法，一是可以避免复杂的审批环节，现金激励方案不像期权、限制性股票等激励工具，需要国务院国资委和证监会的层层审批。另外，上市国企实行股权激励的标准多为刚性标准，这些目标并不容易达到。

　　国企股权激励存障碍

　　国企实施股权激励方案不易。在上海国资系统，上海家化曾是”第一个吃螃蟹“的企业。从2006年9月公布第一份正式的股票激励计划始，到2008年1月，三易其稿后，方案才获得股东大会通过。

　　郑培敏昨日透露，事实上有不少上海国企在推进股权激励方案，包括此前传闻的百联、东方国际等，但至今未能成行。

　　在郑培敏看来，国企实施股权激励方案，基本被两大障碍所阻。一是”干部市场化“问题未能解决，眼下管理层多由行政指派，而非职业经理人担任；二是业绩问题，”通常处于竞争性行业中的国企业绩都不佳“。

　　上海梅林同样面临上述两大问题。作为光明食品集团四家上市公司里盈利能力最弱的一家，上海梅林率先启动了增资重组计划，注入了包括冠生园、大白兔、爱森等众多品牌。周海鸣此前表示，新梅林将形成肉食品、罐头、休闲食品、饮用水与饮料、网络购物和食品进出口等六大业务，争取在2011年营收50亿元的基础上实现三年翻一番、五年翻两番的目标。

　　除了上海梅林和光明乳业，光明食品集团旗下还有两家上市公司——上海海博股份有限公司和上海金枫酒业股份有限公司。