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【中国经营报】弃矿养牛宗庆后挣得到“奶粉钱”吗

2012-03-26 中国食品投资网
 
中投顾问提示:曾有评论称,宗庆后投资的下一个目标,只有宗庆后自己知道。近日,“放弃矿产项目,赴澳大利亚养奶牛”的决定让宗庆后颇受关注。

  曾有评论称,宗庆后投资的下一个目标,只有宗庆后自己知道。近日,“放弃矿产项目,赴澳大利亚养奶牛”的决定让宗庆后颇受关注。

  关于多元化的问题,令娃哈哈在近几年里赚足了眼球。娃哈哈的外对投资绝大多数情况下,是由娃哈哈集团董事长宗庆后个人主导,而宗庆后的投资向来没有章法可循。

  放弃矿产项目

  澳洲对外招商的铁矿都位于非常偏远的地方,需要投巨资建设铁路和码头等基础设施,同时还需要为采矿人员提供良好的生活设施,投资成本过高,娃哈哈因此放弃。

  日前,宗庆后在接受媒体采访时透露,已经放弃在澳大利亚开采铁矿的计划,而希望在西澳大利亚地区建养牛场和奶粉厂。且澳大利亚当地农业部门已经帮助其在当地进行投资项目的调研,预计调研在2012年6月结束。

  两年前宗庆后对外透露出对澳洲矿产项目感兴趣。到底是什么令宗庆后改变了投资计划?

  中投顾问食品行业研究员向健军对《中国经营报》记者分析称,矿产风险大,矿产投资本身存在着很多不确定因素,企业想投资矿产项目源于矿产资源价格的不断攀升,但是经济形势一旦出现逆转,大宗商品的价格必然下跌,加之矿产项目投入很大,一旦亏本都将给企业带来巨大的损失。

  宗庆后自己也承认,当地(澳洲)对外招商的铁矿都位于非常偏远的地方,需要投巨资建设铁路和码头等基础设施,同时还需要为采矿人员提供良好的生活设施,投资成本过高,因此放弃。

  娃哈哈原营销总监、营销专家肖竹青透露,宗庆后是一个实业家,以他的性格来讲,对风险较大和投机性较强的投资并不感兴趣,放弃矿产投资是很正常的事情。当初,肖竹青曾建议宗庆后进入房地产行业,但是他一直没有采纳。

  中国钢铁现货网首席顾问马忠普也告知记者,娃哈哈放弃矿产投资并非前景不好,从完善并保障产业链安全的角度来讲,国家仍在支持有实力的企业进入,只不过娃哈哈不具备这个实力。当初其想要进入矿产行业,是在国际矿产资源维持高位的背景下决定的。

  赴澳洲养牛

  娃哈哈之前曾提出一个千亿规模的目标,2010年娃哈哈实现营收550亿元,单靠饮料行业很难实现这个目标。

  但娃哈哈多元化的战略并没有改变。此前,宗庆后已经频频出手介入其他领域,包括在河南商丘开建商业中心、在浙江成立文化公司试水文化创意产业、推出爱迪生奶粉抢滩高端奶粉市场等。

  宗庆后此前在接受本报记者采访时表示,企业做大就一定要多元化发展,因为东方不亮西方亮。也有一大批企业在多元化发展中失败了,多元化要看企业有没有这个需要,有没有能力,有没有机会。

  从娃哈哈的角度来讲,宗庆后认为,企业有多元化发展的需要,它在饮料行业已经是龙头企业,且有资金和人才,关键要看机会。“我之前曾提出一个千亿规模的目标,2010年娃哈哈实现营收550亿元,单靠饮料行业很难实现这个目标,但是多元化发展的话就能很快实现了。”

  据娃哈哈官网的资料显示,未来3~5年,娃哈哈要实现营业收入1000亿元、力争早日进入世界500强企业。同时,将立足主业,在饮料行业继续做大做强,并逐步向海外市场进军,寻找更多、更广的商机。

  关于投资澳洲矿业,宗庆后表示,由于澳大利亚的奶牛采用放养和圈养结合的方式,奶牛一年的鲜奶产量可以达到10吨左右,而国内奶牛只有3~4吨左右。由于产量大,在澳大利亚建养牛场,生产一升鲜牛奶的成本仅20多澳分(低于2元人民币),卖价则超过40澳分(接近3元人民币)。相比之下,娃哈哈在国内的鲜奶收购价每升超过3元。

  “即便加上制成奶粉的成本和运到中国的物流费,在澳大利亚生产的奶粉仍然比国产的要低,而且质量也有保障。”宗庆后说。

  某国内营销专家表示,消费者十分迷恋进口奶粉,娃哈哈在国外养奶牛建奶粉厂,可以和“国产”撇清关系,争取消费者的信任。加之国内外投入产出比的对比,也是吸引其选择在海外养牛的原因。

  而娃哈哈在首试奶粉市场出师不利,或许也是其打通上下游产业链,助力奶粉业务的需要使然。2010年,娃哈哈高调推出“爱迪生”婴幼儿配方奶粉时,曾放出第一年年销售额冲击100亿元的豪言,而一年多的时间过去,销售额仅在10亿元左右,与当初预期相距甚远。

  另外,娃哈哈作为我国目前最大的食品饮料生产企业,饮料业务在国内市场占据着15%的市场份额,在乳饮料市场的市场优势则更为明显,平均每年需要5万吨奶粉,虽然其已经在国内多个地区建有奶源基地,但仍有一半的奶粉原料依靠进口。

  所以,行业人士认为,养奶牛是一种行业内的多元化发展,是为了打通上下游产业链,对于娃哈哈这种手握150亿元的现金,资金充足的企业是有利的。

  但也有分析认为,产业内的多元化也透露了宗庆后投资趋于保守,这或许缘于2010年娃哈哈集团在销售增长150亿元的情况下利润却缩水20亿元的打击。

  营销专家李志起接受记者采访时曾表示,娃哈哈多元化发展战线拉得太长,牵制了经营力量,使主业发展受到影响,过度规模化的发展和扩张的负面效应开始显现,“接下来,他在投入方面可能会更加小心和稳健”。

 
 
 
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