百事可口两巨头“洗牌”中方公司路径揭秘

　　上周，深深宝再度减持百事可乐15%股权。有业内人士质疑，百事可乐中方合资企业纷纷陷入巨亏，或为人为操纵所致。

　　深深宝年告显示，去年其主营业务亏损达6742万，股权交易完成后，深深宝对深圳百事可乐饮料有限公司占股将由25%下降为10%。

　　与之相对，百事可乐今年二季度净利润同比增长18%至19亿美元，其中中国的零食与饮料业务均取得10%以上增长。

　　对比两大可乐巨头在中国市场的布局，不难发现百事中国分公司“巨亏”的玄机。

　　事实上，"两乐"在华对装瓶厂的掌控程度并不相同。可口可乐的中资合作方中粮、太古、嘉里均为业界大佬。而百事可乐的中资合作方却并不强势，百事与中方企业通过合资、合作、特许罐装等形式进行合作，在其中国分公司中，既有百事控股也有中方控股，甚至有中方独资的企业。

　　有业内人士指出，百事中国对各分公司一直扮演着品牌拥有者、外方投资商、浓缩液供应商的三重角色，其绝大部分收入来源于出售浓缩液，利润贡献达70%-80%，通过不断提高浓缩液的价格，百事将中方合作企业的利润逐步压低，造成分公司"巨亏"，中资合作企业难以承受，纷纷抛弃股权。(注：成品可乐由浓缩液、糖、水兑制而成。)

　　其后，百事中国再出手收购。近年来，百事分别收购了华闽集团持有的福州百事64 .1%股权、作价1650万美元全资收购四川百事，北京百事可乐饮料有限公司中方合作企业15%的股权，并先后收购深深宝持有的深圳百事15%股权。

　　中企沦为“洋保姆”

　　百事可乐的合作企业天府可乐，在2009年以"长期非法占有技术秘密"起诉百事，去年年底法庭判决百事正式向天府可乐归还商业秘密。

　　天府可乐总经理钱黄表示，1994年，为响应国家号召，天府可乐与百事可乐展开合作，双方以4∶6的股比联姻，百事成为大股东，具有“话事权”。

　　双方约定，百事与天府可乐合作建厂，并只生产天府可乐，目的为帮助中国饮料企业发展。然而，合资后百事逐年减少天府可乐的生产，到2005年，天府可乐的生产只占到总产量的1%。

　　"合资公司运营良好，却每年都在亏损，1999年亏损达7000万元，利润均被百事方面以高价从其广州公司进购浓缩液的方式定向转移。"钱黄透露，2002年，合资公司下属的分公司曾集体抗议浓缩液涨价，但没能阻止利润的外流。

　　合资多年，天府可乐没有拿到分红，反而负债累累。天府主体公司不得不将手里的合资公司股份以1.3亿元的价格转让给百事，以偿还债务。

　　"2006年天府可乐全面停产，目前已彻底退出市场。"天府可乐总经理钱黄说。这家在全国曾拥有108家装瓶分厂，合资前占有中国可乐市场75%份额的老牌企业最终消失了。

　　对此，国际食品包装协会副会长董金狮指出，在食品饮料行业，中国企业正在经历外资巨头的市场洗牌，一些中方合作者逐渐沦为洋品牌的“中国保姆”，在市场成熟后，甚至被外资企业一脚踢开。