王老吉推出饮用水品牌之局限

王老吉除了继续夯实和完善自己原有的营销战略外，更应该转向思考消费者，并与消费者建立关系，这才是王老吉的未来。

王老吉是最近几年少见的品牌战略实践典范，也是最有机会国际化的品牌之一，如同当年对海尔、联想等品牌的追捧一样，各方对王老吉的赞扬声不绝于耳。

王老吉是否在忘本 ”

最典型的事件是王老吉筹划推出的高端饮用水品牌 “ 昆仑山 ” 但这个新品牌显然违背了王老吉很多成功的定律 ”

首先，王老吉是否到推出第二品牌的时候？王老吉在凉茶领域的地位真的巩固了么？否要重蹈养生堂子品牌一大堆，无一是第一品牌的覆辙？

第二，王老吉即使推出第二品牌，否应该推出品类关联品牌，比如各种茶饮料，就像可口可乐各个核心子品牌均是各种汽水一样？

第三，即使进入水饮料市场，昆仑山与其它高端饮用水的品类区隔在哪里？

第四，昆仑山名字没有具体而得到广泛认同的心智联想，自身并不具备优质饮用水的关联，并不是一个好名字。

第五，天然雪山矿泉水 ” 品类名长而不具体，缺乏优秀品类名的特质 — 简洁、易懂。

激烈的高端饮用水市场上，昆仑山这种操作手法，无疑给人一种很强烈的印象：又一款 “ 景田百岁山 ” 又一款 “ 5100 冰川 ” 很难形成品类的区隔。

很显然，王老吉似乎在忘本，犯任何一个中国优秀企业到一定规模必犯的错误：过于自信，盲目乐观。

王老吉的局限　

王老吉应用成功的品牌战略和运营取得了较大的胜利，可接下来呢？王老吉似乎有些迷茫。非常相信王老吉团队对于品牌和营销工具的掌握非常娴熟，对于过往营销经验也是咨询公司的协助下而很 “ 丰富 ” 但如果面对未来，这些还远远不够。