可口可乐二季度利润增43%

　　可口可乐公司在亚太地区的分账本可以轻松地合上了。可口可乐第二季度在中国和印度实现了两位数的增长，其中产品利润在印度增长了33％，在中国增长了14％。可口可乐当季利润增长43％，达20.4亿美元，而上年同期利润为14.2亿美元。

　　与此同时，百事可乐也公布了高于预估的季度获利：第二季度净盈利降至16.6亿美元，合每股盈利1.06美元，而去年同期盈利17亿美元，合每股盈利1.05美元。第二季度营收由去年同期的109.5亿美元降至105.9亿美元。此前华尔街分析师平均预计该公司第二季度每股盈利1美元，营收109.9亿美元。

　　可口可乐在老牌销售地区欧洲和北美表现仍然令人沮丧：可口可乐第二季度在北美地区出现了- 1％的亏本，在欧洲也仅有1％的盈利。该公司大约80％的利润都来自于北美以外市场，是他们让“红色巨人”幸免于被低迷的美欧市场拖入深渊。

　　亚洲市场成可口可乐“避风港”

　　在可口可乐的全球发展战略中，中国是头等重要的，因为可口可乐在中国的业务已连续5年实现两位数增长。

　　该公司总裁兼首席运营官穆泰康(Muhtar Kent)去年曾表示，可口可乐公司三年将在印度投资2 .5亿美元，在中国将投资20亿美元。

　　亚洲表现，让可口可乐公司对中国和印度的投资的正确性深信不疑。亚洲市场将是可口可乐公司未来10年发展的“最大推动力”。可口可乐公司近几年在菲律宾、中国、印度和印尼种下的金钱，开始收获。

　　收购汇源果汁失败后，国内媒体开始怀疑可口可乐原定在中国投入20亿美元的计划会否落空。分析师认为，从第二季度的财务报表和中国行动来看，可口可乐公司正在履行(20亿美元)诺言。在开拓新厂、建设分销渠道，以及市场销售和产品研发等领域的脚步并未放慢。

　　上个月23日、24日，江西和新疆的可口可乐工厂连续放出礼花，在中国的第37家和第38家装瓶公司正式开业———江西装瓶厂每年将生产出2000标箱产品———也就是近5亿瓶饮品。

　　6月30日，内蒙古呼和浩特中粮可口可乐饮料(内蒙古)有限公司盛大奠基。6月初，可口可乐以首期近6亿元的巨额投资，在广东佛山市圈地205亩，建立一家独资非碳酸饮料工厂，预计2010年建成投产。

　　从江西到内蒙古到新疆，三个生产基地的建设，耗费可口可乐将近10多亿元人民币。这与中国市场在其财务报表上14％的利润增量等驾齐驱。

　　有分析说，可口可乐中国动作频频，被看做是该跨国公司度过金融危机的“避风港”和促进其财务曲线上扬的“发动机”。

　　百事中国整合提速

　　有趣的是，就在6月23日大张旗鼓开业的可口可乐公司江西厂的旁边，就是百事公司在江西的一个工地。

　　可口可乐第二季度以中国、印度为代表的亚太区业绩，在中国生产版图的逐步完善，新产品研发和上市的咄咄逼人，都无疑是向老冤家百事可乐下战书，百事自然不能坐视不理，也调整了在华投资的步伐。

　　百事可乐6月26日宣布在重庆新开一家拥有4条生产线的大型饮料生产工厂。并表示，未来2年，百事公司计划在昆明、郑州、泉州、兰州和南昌新建5家饮料生产厂。

　　据COKE公布的一份报告，可口可乐在中国支持了41万多个就业机会；每年使中央和地方直接或间接增加税收16亿元；每年通过乘数效应使中国经济增加300亿元人民币的产值。

　　百事在中国的罐装厂目前有14家，合资和全资企业40家，为中国提供15万多人的就业机会。每年上缴国家利税8亿人民币左右。

　　在完全竞争的饮料市场，中国乐意坐享这种高品质的竞争带来的收益。

　　两乐营销新战役开打

　　从去年底到今年初，两乐对抗金融危机的营销战已在北美市场打得轰轰烈烈。

　　2008年12月底，百事可乐在北美市场开始大力推出“Refresh Every-thing”(刷新一切，从头开始)活动，借势奥巴马竞选(奥巴马竞选口号为“CHANGE”，即“改变”)进行的各种营销活动大受美国民众欢迎，此举大大地刺痛了可口可乐的神经。

　　三个星期后，可口可乐迅速出击。首先是在全球范围内大规模推出酝酿已久的“Open Happiness”(打开幸福)品牌传播活动。这是三年来可口可乐首度更换品牌信息。

　　在产品层面的竞争更是层出不穷。继成功推出雀巢茶、美汁源和原叶茶等多个非碳酸品牌之后，今年2月可口可乐推出全新无糖碳酸饮料“零度可口可乐”。老对手百事可乐的“百事极度无忌”也已在今年登陆中国，产品概念上如出一辙。

　　可口可乐“美汁源”果粒橙每年销量都实现双位数的增长。可口可乐将全面启动新一轮的果汁市场攻势。而在2009年7月4日，百事可乐首款草本饮料———“草本乐”也正式在中国上市。

　　虽然与汇源失之交臂，但可口可乐坚称在中国20亿美元的投资计划未变没多久，百事可乐董事长出访中国市场，并宣布了未来四年10亿美元的投资计划。

　　“极度”V S“零度”“Open Hap-piness”VS“Refresh Everything”、“草本乐”V S“美汁源”……双方在竞争中也各有斩获。百事曾经因为押宝北美市场，在金融危机中被波及导致利润下滑，而可口可乐由于在亚太市场的强劲增长，弥补了其北美市场的惨淡。

    可以预见，2009年开始，以中国为代表的新兴市场的争夺，将是决定两乐力量平衡的一个重要筹码。更多更激烈的商战将在这里打响。