中粮向“全产业链”食品巨头迈进

    宁高宁称，与蒙牛双方的合作是一拍即合，没有太多惊险的故事情节。在经历了这迄今为止中国食品业最大的一宗股权交易后，中粮集团进入到此前一直空白的乳品行业。

    就在宣布这桩交易前，7月4日的全球智库峰会上，宁高宁曾明确表示，中国企业抄底海外不如投资国内，用产业化、市场化的方式促进行业整合。这似乎解释了中粮入股蒙牛的“初衷”。

    其实早在2006年底，宁高宁就提出了“有限多元化”的发展路径，致力于成为全产业链粮油食品企业。

    乳业是食品行业的重要组成部分，宁高宁说，“入股蒙牛是高起点进入该行业的良好契机。选择蒙牛这个中国最大的乳制品供应商作为战略投资伙伴，中粮在一个成熟的平台上完善了自己的‘大食品产业’布局。”

    “我们第一次谈就已经有了框架，第二次再见面有了细节，再见面就签字了。”通过这次交易，中粮成为了蒙牛的第一大股东。

    宁高宁也给出了自己的承诺，“中粮以后在乳业上的发展，会紧紧也是‘仅仅’依靠蒙牛，中粮没有更多的乳业的战略。”

    而入主蒙牛后，对中粮现有的畜牧业以及未来大力拓展的有机饲料业务来说，是个很好的补充。“中粮强大的产业链可以给双方日后的合作提供很多便利，比如在发展乳业所需的饲料上。”

    宁高宁希望未来中粮集团与蒙牛乳业之间的合作首先从上游奶源建设开始。

    中粮内部人士则透露，发展乳业，是中粮这几年一直就有的想法。早在2003年的时候就已经实质性的关注乳制品行业，与外资成立了研究基金，专门研究哪些企业可以作为收购对象。

    已经因三聚氰胺事件破产的三鹿，曾经也是中粮进入的目标。2005年，中粮开始接触当时在中国乳制品市场表现十分抢眼的三鹿，多轮谈判后最终因拿不到控股权，三鹿选择了新西兰乳业巨头恒天然。

   “国有、民营概念会逐渐模糊”

    在国企和民企牵手的同时，中粮集团把厚朴基金也拉了进来。

    有分析认为，选择厚朴基金这样的私募资本合作，是精明的宁高宁走的一步“稳棋”。厚朴作为投资人，总有撤出的一天，届时，中粮将稳稳握住蒙牛的控股权。

    根据双方协议，本次中粮入股蒙牛将以自有资金出资42.7亿港元，厚朴基金将需拿出18.3亿港元的现金，中粮是绝对控股方。中粮集团将与厚朴基金一道，向蒙牛共11个席位的董事会委派4名董事，推动该公司进行重大的公司治理和业务改革。

    这次3方的合作，也形成了“国有资本+民营资本+战略投资者”的多元化混合经营模式。

    宁高宁的观点是，未来中国企业的国有、民营概念可能会逐渐模糊。“未来国有和民营企业的合作范围会越来越多。这可以叫做PPP（Public-Private-Partnership，原意为公共部门与私人部门建立的伙伴关系）模式，这是欧美缓解经济危机采用的国际通行模式。”

    “今后民营企业蒙牛的发展，一定意义上也可以说是大国企的发展。随着国企日益市场化，民企日益壮大，国有民营合作的范围会越来越大。”宁高宁预言。

    对于“国进民退”这种新模式会对乳品行业产生的影响。牛根生认为：“中国乳业格局比较复杂，无论是最早和外资合作的光明，还是和新西兰合作的三鹿，还有蒙牛和丹麦的阿拉合作，占乳业市场的份额均不到1%。因此，这次中粮和蒙牛的合作对大的格局没有太大的影响。”

    中粮构想“全产业链”

    “进军乳业符合宁总一贯的做事风格。”中粮内部人士称，宁高宁一直想做的,便是扩大中粮终端消费品的端口。而乳业作为食品产业的重要领域，中粮介入是迟早的事情。

    此外，参股蒙牛并不是中粮这个最大的食品企业近期惟一的举动。年初，中粮宣布将债务累累的五谷道场纳入旗下，对其进行全面重组，中粮借此打进方便面市场。

    早在今年全国两会期间,宁高宁就表达了全产业链食品战略设想。他认为,已经拥有6家上市公司的中粮,仍然迫切希望早日搭建成全产业链食品的商业模式。

    在粮油市场，4月底在中粮投资40亿元于天津建粮油基地的启动仪式上，中粮油脂部相关负责人曾表示，今年中粮将投入大笔资金来推广“福临门”这个品牌，对阵“金龙鱼”。

    5月，中粮又宣布今年还将重点出击小包装大米市场，运用从种植到分销的全产业链模式来发展“福临门”牌大米。

    6月底，中粮宣布,未来5年内将投资20亿元,全面介入新疆果品收购、加工和销售，用来支持尚未全面上市的“悦活”果汁，至此，中粮进军此前未涉足的高浓度果汁市场，此举给汇源带来了冲击。

    目前，中粮旗下食品业务覆盖诸多领域，包括粮油、面粉、糖、番茄制品、冷鲜肉、罐头、巧克力和休闲食品等，这次入股蒙牛进军乳业，使中粮集团向其食品全产业链的目标又迈进了一步。